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  • “財商引領、數智賦能——安越咨詢2022年財經領袖峰會-廣州站”圓滿結束

    來源:財訊網 發布:2022-09-22 10:15:49

    2022年9月21日,財商引領、數智賦能——安越咨詢2022年財經領袖峰會在廣州隆重舉行。

    后疫情時代,數字經濟已經成為新的經濟增長點,給企業帶來巨大市場潛力的同時,也對企業提出了新的挑戰,安越邀請到知名經濟學家、數字化轉型專家、行業領軍企業CFO等匯聚一堂,從多視角剖析數智化如何重塑企業核心競爭力,洞見數字經濟下的財經新形勢,探討數智化管理的變革和價值創造,共話發展藍圖。

    安越咨詢創始人兼總經理馬爽在開場致辭中提到,伴隨著中國經濟從高速增長向高質量發展階段邁進,中國企業發展正在開啟新的時代。推動高質量發展,是保持經濟社會持續健康發展的必然要求,也是遵循經濟發展規律的必經路徑。而在數字經濟的浪潮下,企業經營者必須要意識到,高質量發展必備的數字化、信息化、精細化運營等財商能力將成為新時代企業領袖必備的技能。

    安越咨詢創始人兼總經理馬爽開場致辭

    首先上臺的是北京大學光華管理學院副院長、經濟學教授李其老師,他為大家帶來了關于《未來中國三十年》宏觀經濟的分享。李其教授在演講中提到,無論是幾千年的農耕文明,還是現代工業文明時代,人類社會經濟發展最終都受制于人的生物生理學特征,不同的是農耕時代受制于人力產出,而工業時代受制于人類需求。

    現代經濟發展要解決人類需求增長的問題,有四個途徑:1、擴大外需;2、共同富裕;3、打造基礎設施建設;4、搞需求迭代。中國在實現中華民族偉大復興的道路上,堅定不移地發展經濟,不會被外界各種噪音所打擾,正所謂“將軍趕路,不追小兔”。

    安越咨詢發起人&聯合創始人郭艷老師帶來了《新形勢下,企業家必備的財商思維》的主題演講。郭老師在分享中說,企業的戰略核心就是定位,你要成為一家什么樣的企業,做什么樣的產品,為誰服務……定位決定了定價,定位決定了成本投入,定位決定銷售渠道,

    定位決定了利潤?,F代企業經營的很多問題,都是因為企業經營者缺乏清晰的戰略定位,沒有根植于企業的長期戰略思想做指導,決策的隨意性很大,經營思路混亂,最后導致企業虧損走上絕路。

    安越咨詢發起人&聯合創始人郭艷老師

    作為此次峰會主辦方,安越咨詢創始人兼總經理馬爽發布了安越最新課程體系研究成果——2023年,安越課程體系將重磅升級,全新推出“數智創新、協同增值”系列課程,助力企業財務管理從“管控+服務”邁向“賦能+創新”,實現業務創新、決策支持和流程驅動的價值重塑。最新課程體系內容對標企業經營與財務管理最佳實踐,全新推出“培訓+微咨詢”模式,通過兩天一夜工作坊模式,腦力激蕩,實戰演練,運用最前沿的工具方法,獲得最佳財務解決方案,支撐企業戰略目標落地與價值提升。

    眾所周知,數字化的發展帶來了商業世界翻天覆地的變化,企業的數字化轉型也浪潮涌動。在上海國家會計學院副教授楊寅老師帶來的《數字化時代智能財務發展趨勢》分享中,他講到,有財務的地方,就有共享的理念。未來每個企業不一定都建物理的共享中心,但每個財務團隊必須要有共享理念。

    企業的財務數字化轉型一般都分三步走:首先是共享中心先行,鞏固數字化轉型基礎,接下來基于智能化場景挖掘財務的創新應用,最后達到基于數字化決策,探索財務的價值創造的目的。未來新管理會計,具體化的分析工作將全部智能化,而財務人要承擔越來越多抽象化的洞察。所以,未來數字化程度越高的企業,財務人的洞察工作壓力越大。

    接下來,健合集團執行董事兼首席財務官王亦東先生,帶來了《財務管理助力企業戰略轉型》的精彩分享。健合集團專注于優質營養品和健康事業 ,集團旗下匯聚全球四大高端品牌 ——Biostime合生元、Swisse、Healthy Times及Dodie ,擁有嬰幼兒和成人營養及護理兩大核心業務 。健合集團旗下多個品牌已形成相互促進、渠道共享、資源互補的良性發展局面,在中國、法國、美國、澳大利亞擁有四大生產基地,旗下產品聚焦家庭營養與護理領域,行銷全球20多個國家和地區。

    關于財務管理在企業經營中的價值,王亦東在分享了引用了著名管理大師德魯克的一句話,企業的價值在于營銷和創新,其它都歸于成本!但在數據信息化時代,財務戰略逐漸轉變工作重點,從成本中心成為價值創造中心。他所帶領的健合財務團隊,通過全新的職能劃分,從戰略財務、業務財務、共享財務和專業財務四個維度高度匹配業務發展所需,助力企業戰略轉型。

    在下午場的“數智賦能,財務引領價值創造”板塊分享中,首先是安越高級合伙人陳冰老師帶來的《智能制造中的業財融合價值創新》的主題演講。

    智能制造對企業績效改善有重大意義,提供安全健康的生產環境,降低生產成本,提升產品交付和品質,設備和生產的數據可視化是智能制造的關鍵。數據化管理實現“縮短制造周期”,關鍵點是運行過程積累數據,分析非增值時間,持續優化SOP,加速物料周轉。

    安越高級合伙人陳冰老師

    安越深耕歐美管理會計理念,長期聚焦中國企業實踐,不斷深入企業一線進行財務管理的實踐研究,賦能33000多家國內外優秀企業,累計服務了45萬余位學員。安越在與企業的深入合作中,也看到不少企業活學活用,將管理會計的理念方法很好地結合企業實際,實現了業財協同的雙向增值,對于企業發展起到了明顯的推動作用。峰會現場,馬總向6家優秀企業頒發了財務管理創新實踐獎。

    隨著管理會計逐步深入人心,其在企業中應用的痛點也逐步顯現,準確有效的數據是管理會計之本,聽聽企業數字化轉型專家楊保林老師在《EMP建設助力管理會計思維落地》的分享中怎么說。

    管理會計的目標是建立一套貫穿業務戰略、業務計劃、全面預算、經營管理報告、績效管理的戰略到執行的閉環管理體系,通過經營管控平臺,落實企業戰略,激活企業各責任單元,實現企業預算精細化管理,達到管理改善的目的。管理會計系統需要像樹一樣向上生長,涉及預算管理、管理報表、績效管理、成本管理等多主題,需要一個具有“生長”能力的平臺承接。

    在接下來中歐商學院MBA、全球特許管理會計謝宏老師帶來了的《挖掘數據價值,洞察經營先機》的分享中,謝宏老師從宏觀著眼,從微觀入手,奉勸企業切勿盲目追求“大”,尤其是在數字化轉型的過程中,千萬不能湮沒在數字化轉型的大詞里,而忽略了企業數字化轉型的實質。

    謝宏老師的分享從“存貨”出發,通過實際案例對比分析得出結論,存貨是成本的蓄水池,對企業經營中的現金流和利潤產生重要影響,存貨增加的時候吸納成本,存貨減少的時候釋放成本。同時,還由案例引發出存貨成本和產能管理之間的關系、不同的存貨成本歸集對于產品定價策略有什么影響、如何設計理想的安全庫存等問題,引發現場觀眾的深入思考。

    最后,合思·易快報華南大區總經理馬林森、廣州視源財務信息化總監楊保林、小熊電器財務總監鄒勇輝和安越高級合伙人、資深財務培訓講師陳冰老師共同登臺,就企業數字化轉型中智能財務系統的選擇和應用、業財融合在企業落地實施的具體方法步驟,財務共享到底適不適合在所有企業中推行等行業熱門問題,進行了圓桌討論,安越咨詢創始人兼總經理馬爽主持了圓桌論壇。

    至此,“財商引領、數智賦能——安越咨詢2022年財經領袖峰會-廣州站”圓滿落幕,期待每年安越都能帶來最新研發成果以及攜領各具代表性企業為廣大合作伙伴與客戶帶來前沿理念與實踐經驗。

    安越18年扎根企業實踐,潛心研發,昂首邁步,成功陪伴超過33000余家國內外大中小型企業,覆蓋行業三十余種,賦能企業財務管理者與非財管理者幾十萬余人,安越面向未來的腳步從未停歇,我們一直和企業站在一起,與所有企業同命運,共發展!

    免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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